Екатерина Мороз-Кожемякина
Ex-HRD Циан, IPO NYSE, M&A, управленческая трансформация, 20+ лет в HR, Co-founder UpScale11
Помогаю бизнесу выстраивать зрелую управленческую среду, где команды взаимодействуют эффективно, работают устойчиво и с фокусом на результат
Без выгорания
Без потери времени
Без текучки
Как я работаю →
Мои инструменты и подходы
Вот, что говорят клиенты при работе со мной
Мои клиенты и партнерства
По данным СКОЛКОВО, бизнес в России теряет до 8,7 трлн ₽ в год из‑за неэффективных коммуникаций.
Если в вашей компании:
- бизнес вырос, стало больше денег и задач, но процессы не справляются с новым масштабом, всё чаще случаются сбои, хаос и перегрузка команд
- между руководителями нарастает напряжение и недопонимание
- подразделения работают разобщенно, из-за чего возникают конфликты в коммуникациях
- в команде теряется энергия и фокус, растёт выгорание
- много времени уходит на согласования и «разруливание» конфликтов вместо развития
- высокая текучка из-за слабого управления и отсутствия нужных навыков у менеджеров
- вам, как руководителю, тяжело — вы вынуждены тянуть всё на себе, погружаясь в операционку и откладывая стратегию
то, скорее всего в вашей компании есть факторы, препятствующие развитию и достижению целей.
С какими запросами приходят ко мне
- Работа с командой
- Обновился состав топ-команды, нужно быстро выстроить взаимодействие, уровень доверия и культуру совместности.
- Компания растет, поэтому важно понять, какие лидеры нужны под новые цели
- Руководители выросли внутри, но не хватает управленческой зрелости
- Команда выгорает, сложно удерживать фокус, поэтому важно вернуть энергию, сформулировать понятные цели и путь к ним.
- Сложности между подразделениями — необходимо улучшить кросс-функциональные коммуникации и взаимодействие.
- Предстоит M&A или IPO — нужна оценка топ-менеджеров, HR-процессов и поддержка изменений.
- Индивидуальные запросы от лидеров
- Не получается выстроить партнерство, много недоговоренностей, нарастают конфликты.
- Есть напряжение в отношениях с другим топ-менеджером
- Получили повышение и вам нужно выстроить новые роли, заново договориться с командой и коллегами.
- Изменилась стратегия: требуется переопределить приоритеты и договориться с ключевыми партнерами.
- Готовитесь к операционному выходу — важно подготовить преемников и сохранить устойчивость.
- Вам важно научиться экологично и профессионально расставаться с людьми, особенно в долгосрочных отношениях.
Екатерина Мороз-Кожемякина
Ex-HRD с опытом более 20 лет. Ментор по стратегическому управлению человеческим капиталом. Эксперт в построении эффективных партнерств, доверительных отношений и коммуникаций, которые усиливают команды и приводят к устойчивым бизнес-результатам.
20 + лет опыта в управлении персоналом
12 лет опыта в IT-компаниях
15 лет на ТОР-позициях
ХХ клиентов
20 + лет опыта в управлении персоналом
12 лет опыта в IT-компаниях
15 лет на ТОР-позициях
ХХ клиентов
- C 2014 по 2022 — HRD в Циан, вывела компанию от локального сервиса до IPO на NYSE (капитализация $1 млрд)
- Провела 3 сделки M&A, выстроила преемственность, культуру, LTI-программы
- Автор и ведущая программ для лидеров и команд
- Соосновательница сообщества UpScale11 (4500+ CEO и HRD в Telegram)
- Сертификации добавить сюда международные особенно или образования зарубежные если есть, MBA