Екатерина Мороз-Кожемякина

Помогаю топ-менеджерам и командам пройти этапы кризиса и роста, сохранить фокус и энергию, повысить управляемость и эффективность

Вот, что говорят клиенты при работе со мной

Подбробнее →

HR Advisory Partner, Fractional CHRO, магистр бизнес-психологии, фасилитатор, тренер

HR Advisor/Partner,
бизнес-психолог

Сооснователь UpScale11

20+ лет опыт, ex HRD Циан

Мои клиенты и партнерства

Ситуации, с которыми сталкиваются мои клиенты

Бизнес вырос, но процессы не успевают — хаос, сбои и перегрузки

Руководители тратят силы на конфликты, а не на развитие

Команды работают вразнобой, теряя энергию в согласованиях

Ключевые сотрудники уходят из-за слабого управления

Системные коммуникации, слаженное лидерство и четкие процессы могут дать вашему бизнесу +30–50% к эффективности

Напишите мне, если вы узнали себя в этих признаках — обсудим, как можно усилить управленческий ресурс вашей команды и улучшить результаты

Вы тонете в операционке, хотя должны вести бизнес вперед

Индивидуальные запросы от лидеров

Независимое экспертное мнение и поддержка при принятии сложных решений

•

Выстраивание отношений с командой и стейкхолдерами

•

Руководители выросли внутри, но не хватает управленческой зрелости

•

Диагностика и развитие управленческих и лидерских компетенций

•

Сопровождение в период изменений

•

Подготовка к операционному выходу СЕО или ТОП-менеджера

•

•

Разработка стратегии поведения в сложных и конфликтных ситуациях

Оценить топ-менеджмент, HR-процессы и поддержать изменения

•

•

Улучшить кросс-функциональные коммуникации, снизить стресс и выгорание

•

Синхронизировать стратегические цели с целями команды и мотивацией лидеров

•

Руководители выросли внутри, но не хватает управленческой зрелости

•

Компания растет, важно выстроить новую управленческую структуру

•

Обновился состав топ-команды, надо быстро выстроить эффективное взаимодействие

Работа с командой

Более 20-ти
 лет опыта

С какими задачами ко мне приходят?

Фасилитация и командные сессии

Команду, которая конструктивно обсуждает сложные вопросы

01

02

Решения, которые реально исполняются, а не остаются на бумаге

Снижение напряжения между руководителями и отделами

03

При запуске изменений или новой стратегии

•

•

Когда в команде накапливается недоверие и конфликты

Во время масштабирования бизнеса или реорганизации

•

Что вы получаете:

Когда это нужно:

Я помогаю создать эффективную систему управления, где бизнес растет за счет синергии людей, а не вопреки им

Мои услуги

Оффлайн/онлайн

от 2 чел

60 минут

Когда это нужно:

Что вы получаете:

•

Для объективной оценки потенциала сотрудников

Когда команда "буксует", несмотря на компетентных людей

•

•

Перед назначением на ключевые роли или реорганизацией

03

Инсайты, почему некоторые конфликты или барьеры повторяются

Прогноз рисков перед важными кадровыми решениями

02

01

Точную карту сильных сторон и зон роста (на основе Hogan, PCM, CliftonStrengths)

Диагностика команд и лидеров

Оффлайн/онлайн

Менторинг и индивидуальное сопровождение

Выход из режима "вечного пожаротушения"

01

02

Уверенность в сложных управленческих решениях

Баланс между личной эффективностью и нагрузкой

03

Основатели и CEO, которые чувствуют одиночество в принятии решений

•

•

Топ-менеджеры в переходный период (масштабирование, кризис, смена роли)

HRD, которым нужно усилить влияние на бизнес-стратегию

•

Что вы получаете:

Для кого:

60 минут

Оффлайн/онлайн

Опыт более 20 лет по стратегическому управлению человеческим капиталом. Внешний HR Advisory Partner, Fractional CHRO. Ментор, эксперт в построении эффективных партнерств, доверительных отношений и коммуникаций, которые усиливают команды и приводят к устойчивым бизнес-результатам.

опыта в управлении персоналом

опыта в IT-компаниях

Обо мне

Екатерина Мороз-Кожемякина

15+ лет HRD: сформировала в ЦИАН топ-команду, провела компанию от локального сервиса до IPO на NYSE ($1 млрд капитализации). Построила масштабируемую систему управления и культуру, раскрывающую лидерский потенциал (eNPS — 72%).

•

Провела 3 сделки M&A, внедрила программы преемственности и долгосрочной мотивации (LTI).

•

Автор и ведущая программ для лидеров и команд, соосновательница сообщества UpScale11 (7000+ CEO и HRD).

•

Выступаю на федеральных и международных форумах (Happy Work Forum 2025, «Люди. Бизнес. Цифра»), поддерживаю благотворительные проекты и обучаю руководителей детских хосписов.

•

Магистр бизнес-психологии (НИУ ВШЭ), сертифицированный тренер: PCM, Hogan, Harthill, Career Coach (ICF, Канада), мастер трансформационных игр.

•

20+ лет

12+ лет

15 лет

обучения по бизнес-психологии

на ТОР-позициях

1000+ часов

Мои сертификаты