Екатерина Мороз-Кожемякина
Помогаю топ-менеджерам и командам пройти этапы кризиса и роста, сохранить фокус и энергию, повысить управляемость и эффективность
HR Advisory Partner, Fractional CHRO, магистр бизнес-психологии, фасилитатор, тренер
HR Advisor,
бизнес-психолог
бизнес-психолог
20+ лет опыт, ex HRD Циан
Мои клиенты и партнерства
Листайте →
Ситуации, с которыми сталкиваются мои клиенты
Бизнес вырос, но процессы не успевают — хаос, сбои и перегрузки
Руководители тратят силы на конфликты, а не на развитие
Команды работают вразнобой, теряя энергию в согласованиях
Ключевые сотрудники уходят из-за слабого управления
Системные коммуникации, слаженное лидерство и четкие процессы могут дать вашему бизнесу +30–50% к эффективности
Напишите мне, если вы узнали себя в этих признаках — обсудим, как можно усилить управленческий ресурс вашей команды и улучшить результаты
Вы тонете в операционке, хотя должны вести бизнес вперед
Индивидуальные запросы от лидеров
Независимое экспертное мнение и поддержка при принятии сложных решений
•
Выстраивание отношений с командой и стейкхолдерами
•
Руководители выросли внутри, но не хватает управленческой зрелости
•
Диагностика и развитие управленческих и лидерских компетенций
•
Сопровождение в период изменений
•
Подготовка к операционному выходу СЕО или ТОП-менеджера
•
•
Разработка стратегии поведения в сложных и конфликтных ситуациях
Оценить топ-менеджмент, HR-процессы и поддержать изменения
•
•
Улучшить кросс-функциональные коммуникации, снизить стресс и выгорание
•
Синхронизировать стратегические цели с целями команды и мотивацией лидеров
•
Руководители выросли внутри, но не хватает управленческой зрелости
•
Компания растет, важно выстроить новую управленческую структуру
•
Обновился состав топ-команды, надо быстро выстроить эффективное взаимодействие
Работа с командой
Более 20-ти
лет опыта
С какими задачами ко мне приходят?
Фасилитация и командные сессии
Команду, которая конструктивно обсуждает сложные вопросы
01
02
Решения, которые реально исполняются, а не остаются на бумаге
Снижение напряжения между руководителями и отделами
03
При запуске изменений или новой стратегии
•
•
Когда в команде накапливается недоверие и конфликты
Во время масштабирования бизнеса или реорганизации
•
Что вы получаете:
Когда это нужно:
Я помогаю создать эффективную систему управления, где бизнес растет за счет синергии людей, а не вопреки им
Мои услуги
Оффлайн/онлайн
Для команды
Когда это нужно:
Что вы получаете:
•
Для объективной оценки потенциала сотрудников
Когда команда "буксует", несмотря на компетентных людей
•
•
Перед назначением на ключевые роли или реорганизацией
03
Инсайты, почему некоторые конфликты или барьеры повторяются
Прогноз рисков перед важными кадровыми решениями
02
01
Точную карту сильных сторон и зон роста (на основе Hogan, PCM, CliftonStrengths)
Диагностика команд и лидеров
Оффлайн/онлайн
Менторинг и индивидуальное сопровождение
Выход из режима "вечного пожаротушения"
01
02
Уверенность в сложных управленческих решениях
Баланс между личной эффективностью и нагрузкой
03
Основатели и CEO, которые чувствуют одиночество в принятии решений
•
•
Топ-менеджеры в переходный период (масштабирование, кризис, смена роли)
HRD, которым нужно усилить влияние на бизнес-стратегию
•
Что вы получаете:
Для кого:
Для себя
Для команды/для себя
Оффлайн/онлайн
Опыт более 20 лет по стратегическому управлению человеческим капиталом. Внешний HR Advisory Partner, Fractional CHRO, ментор, эксперт в построении эффективных партнерств, доверительных отношений и коммуникаций, которые усиливают команды и приводят к устойчивым бизнес-результатам.
опыта в управлении персоналом
опыта в IT-компаниях
Обо мне
Екатерина Мороз-Кожемякина
15+ лет HRD: сформировала в ЦИАН топ-команду, которая провела компанию от локального сервиса до IPO на NYSE ($1 млрд капитализации). Построила масштабируемую систему управления и культуру, раскрывающую лидерский потенциал (eNPS — 72%).
•
Провела 3 сделки M&A, внедрила программы преемственности и долгосрочной мотивации (LTI).
•
Автор и ведущая программ для лидеров и команд, соосновательница сообщества UpScale11 (7000+ CEO и HRD).
•
Выступаю на федеральных и международных форумах (Happy Work Forum 2025, «Люди. Бизнес. Цифра»), поддерживаю благотворительные проекты и обучаю руководителей детских хосписов.
•
Магистр бизнес-психологии (НИУ ВШЭ), сертифицированный тренер: PCM, Hogan, Harthill, Career Coach (ICF, Канада), мастер трансформационных игр.
•
20+ лет
12+ лет
15 лет
обучения по бизнес-психологии
на ТОР-позициях
1000+ часов
Мои сертификаты
Отзывы
Работаю с Катей как ментором-консультантом уже 4ый год) Катя помогала мне пройти трансформацию как руководителя, вначале в роли СРО, а теперь GM вертикали в Циан. В первую очередь Катя помогла прокачать стили лидерства, коммуникацию со стейкхолдерами и подходы к делегированию. Так же самые сложные решения по команде я разбирал с Катей. Она не предлагает конкретных решений, но помогает увидеть альтернативы, глубже погрузиться в контекст ситуации и дает на выбор разные техники и подходы. На мой взгляд, супер сила Кати в том, что она, с одной стороны, очень круто разбирается в людях и их мотивах, а с другой четко разделяет реальность от интерпретаций и помогает увидеть ситуацию как она есть. Смело рекомендую Катю для адаптации в новой C-level роли (смена роли или компании) - она будет хорошей опорой и партнером на этом сложном пути!
— Артем Глебов, ЦИАН
С Екатериной меня познакомила коллега и партнер по разным проектам, когда я начала активно задаваться вопросом, а все ли что я делаю по наитию правильно и как быть, если интуиция и предыдущий опыт перестают работать. К моменту, когда я пришла к Екатерине на консультацию, я была около 2-х лет в роли Директора по персонала. За это время все, что было доступно и понятно из предыдущего не директорского опыта было сделано/настроено, и у меня появились вопросы и сомнения что же делать дальше и как пережить период бурного роста. Консультации мне очень помогают собрать мысли, подумать вместе, услышать вопросы, которые я не хотела сама себе задавать. А тут еще и ответы приходится находить. Помимо этого пласта работы, я всегда получаю огромный пласт знаний. Еще не было ни одного вопроса, на которые Екатерине не смогла бы порассуждать вместе, познавать вопросы в самую точку и поделиться опытом. За время нашей работы я начала менять свой взгляд на роль Директора по персоналу, поворачиваться в сторону бизнеса, думать не только из позиции “все сотрудники должны быть довольны и счастливы”, но и про то какую задачу мы решим если сделаем так-то и так-то.
Резюмируя, я ценю наши встречи за общение, опыт и знания, которыми Екатерина делится и поддержку, которую я получаю.
Резюмируя, я ценю наши встречи за общение, опыт и знания, которыми Екатерина делится и поддержку, которую я получаю.
— Ксения Замуховская, Директор по персоналу Postgres Professional; со-автор канала "Доказательны рекрутинг"
Листайте →
С Катей играть комфортно и хорошо
Про игровую сессию «Ценности»
• сам игровой механизм позволяет легче идти в сложную тему работы со смыслами, не дает буксовать там, где из-за этой сложности хочется застрять. кажется, это дает возможность не «выгрузить», что внутри, а из предложенного присвоить свое, что гораздо комфортнее
• механика с раундами и выбором карточки на общий кон каждый раз дает возможность приоритезировать для тебя те ценности, с которыми ты работаешь, интересно смотреть на них и в личном поле каждого участника, и в групповом поле
• вытаскивает очень интуитивные вещи: как бы ты не относился к полученной карточке, внутри сразу рождается реакция принятия или сопротивления
• помогает соединить личное с командным: интересен процесс этого соединения
• результат игры как хорошая зона для дальнейшей работы с ценностями внутри команды, хорошая и качественная опора, которая держит в нужном фокусе
Про игровую сессию «Ценности»
• сам игровой механизм позволяет легче идти в сложную тему работы со смыслами, не дает буксовать там, где из-за этой сложности хочется застрять. кажется, это дает возможность не «выгрузить», что внутри, а из предложенного присвоить свое, что гораздо комфортнее
• механика с раундами и выбором карточки на общий кон каждый раз дает возможность приоритезировать для тебя те ценности, с которыми ты работаешь, интересно смотреть на них и в личном поле каждого участника, и в групповом поле
• вытаскивает очень интуитивные вещи: как бы ты не относился к полученной карточке, внутри сразу рождается реакция принятия или сопротивления
• помогает соединить личное с командным: интересен процесс этого соединения
• результат игры как хорошая зона для дальнейшей работы с ценностями внутри команды, хорошая и качественная опора, которая держит в нужном фокусе
— Илья Ромашко и команда Gogol School
Уникальное умение Кати помогать найти опоры и ресурсы в себе которые даже еще не видишь. Разглядеть их и поддерживать в развитии, чтобы самому себе на них в будущем опереться, найти нового себя, получить шикарный опыт и быть более счастливым.
— Евгений Решетников, СберМаркетинг «Коммерческий директор»
Хочется отметить очень высокий профессионализм Кати, который сочетаются с удивительными человеческими качествами: включенность в ситуацию, вера в меня как в человека, который может справиться с поставленными задачами.
В работе было ощущение что Катя протягивает невидимую ниточку между мной и реальностью и это служит ориентиром для моего внутреннего состояния. Много мудрости и правильности, много человечности и базовой любви, много поддержки и связи с реальностью. Каждый раз восхищаюсь как можно занимать такую активную позицию при этом иметь островок мудрости и спокойствия в душе.
Готова выбирать в качестве консультанта Катю снова и снова, потому что все, к чему я прикасаюсь вместе с ней, обретает новое видение и новый цвет.
С большой благодарностью за внимание, веру и подаренную мудрость.
В работе было ощущение что Катя протягивает невидимую ниточку между мной и реальностью и это служит ориентиром для моего внутреннего состояния. Много мудрости и правильности, много человечности и базовой любви, много поддержки и связи с реальностью. Каждый раз восхищаюсь как можно занимать такую активную позицию при этом иметь островок мудрости и спокойствия в душе.
Готова выбирать в качестве консультанта Катю снова и снова, потому что все, к чему я прикасаюсь вместе с ней, обретает новое видение и новый цвет.
С большой благодарностью за внимание, веру и подаренную мудрость.
— Полина Т., eх-Операционный директор фонда «Дом с Маяком», преподаватель, кандидат психологических наук
Катя - это мягкая сила, которая благодаря своему опыту и личной харизме растопит любой лед и найдет первопричину сбоя. Она очень эмпатична и всегда знает, что делать. С ней не хочется спорить, даже если вы - отъявленный контролер.
Катя - очень мощная личность, которая может раствориться в процессе, становясь невидимым клеем между задачами бизнеса и огромным инструментарием различных механик трансформации людей, команд и ролей.
Главная ценность для меня - это легкость и прозрачность, которую
Катя транслирует с первых секунд коммуникации.
Она дает поддержку, но где нужно, может быть весьма жесткой даже с очень сильными и авторитарными людьми. Она ничего не боится, тк всегда работает на ВАШ результат и знает, к чему приведут ее действия. Ей, как хирургу, доверяешь самое ценное - свой бизнес.
Катя - очень мощная личность, которая может раствориться в процессе, становясь невидимым клеем между задачами бизнеса и огромным инструментарием различных механик трансформации людей, команд и ролей.
Главная ценность для меня - это легкость и прозрачность, которую
Катя транслирует с первых секунд коммуникации.
Она дает поддержку, но где нужно, может быть весьма жесткой даже с очень сильными и авторитарными людьми. Она ничего не боится, тк всегда работает на ВАШ результат и знает, к чему приведут ее действия. Ей, как хирургу, доверяешь самое ценное - свой бизнес.
— Егорова Зоя, CEO&founder EGOZ
Кейс с которым я пришел: стремительный рост числа сотрудников в компании с 40 до 80, фаундеры боятся потери культурной идентичности. Старые сотрудники жалуются, что после релокейта и перехода на удаленку компания утратила свою ламповость.
В течение года я провел большой объем работы, ключевое - в необходимом компании русле. Я получил большой кредит доверия у фаундеров, право вето в своем домене, место в команде leadership. Изменения в компании я проводил имея четкое представление о возможных вариантах последствий, рисках, сопротивлении. Все это благодаря возможности учиться, советоваться и проверять спорные гипотезы с Катей, а не на практике и ошибках.
Мой поиск ментора занял 2 года, это всегда сложная задача. Критерии и запрос у каждого будет свой. Советую попробовать работу с ментором. Катю рекомендую с огромным удовольствием!)
В течение года я провел большой объем работы, ключевое - в необходимом компании русле. Я получил большой кредит доверия у фаундеров, право вето в своем домене, место в команде leadership. Изменения в компании я проводил имея четкое представление о возможных вариантах последствий, рисках, сопротивлении. Все это благодаря возможности учиться, советоваться и проверять спорные гипотезы с Катей, а не на практике и ошибках.
Мой поиск ментора занял 2 года, это всегда сложная задача. Критерии и запрос у каждого будет свой. Советую попробовать работу с ментором. Катю рекомендую с огромным удовольствием!)
— Виталий Вождаев, People Partner Jetrockets
Как со мной связаться?
Напишите, если хотите обсудить актуальные задачи или посмотреть на ситуацию в бизнесе и команде со стороны.
Даже без чёткой формулировки запроса мы сможем вместе определить, что важно именно сейчас.
Я свяжусь с вами лично.